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康巴什區“五化協同”模式推動疫情防控落實
【來源】《鄂爾多斯日報》            【發布時間】2020年04月02日
 
  新冠肺炎疫情發生以來,康巴什區精心組織、周密部署,堅持把疫情防控作為一項重大政治任務來抓,采取一體化、系統化、網格化、信息化、全員化防控措施,推動疫情防控各項工作抓得嚴、落得實、有成效。

  建立“一體化”指揮體系,確保運轉機制順暢高效。切實加強黨對疫情防控工作的領導,集中一切優勢力量全面推進。行動迅速抓部署,國務院聯防聯控機制電視電話會議召開后,康巴什區嚴格落實屬地責任,成立由區委書記任總指揮的一體化疫情防控指揮部,對人員安排、社會管控、物資保障等提前籌備,為后續戰“疫”贏得主動、爭得先機。運行順暢抓調度,實行統一指揮、分片作戰,四大班子主要領導包聯4個街道,副處級領導包聯15個社區,行政企事業單位包聯81個小區、公寓,建立信息共享機制,實行現場辦公調度,提升防控效能。執行有力抓落實,發揮基層黨組織戰斗堡壘和臨時黨支部機動應急作用,街道黨工委和包聯部門黨組織成立59個臨時黨支部和128個黨員戰斗隊、“尖刀班”,將業委會黨員、居民老黨員、物業公司黨員納入臨時黨支部,動員廣大黨員在急難險重任務面前亮身份、上一線、當先鋒,做到指揮部有號召、黨組織有響應、黨員干部有行動,切實把組織優勢轉化為疫情防控工作優勢。

  實行“系統化”預防模式,確保防控舉措協調聯動。按照“外防輸入、內防擴散”要求,以進城道口、小區卡口、轄區內重點場所的系統預防管控為重點,打出精準防疫“組合拳”。以嚴的要求把關口,指派專人到機場、火車站盯防,借助三大通信運營商核查外來人員近14日內旅居史,做到第一時間掌握情況,全程跟蹤管控,筑起外防輸入第一道堅實防線。以細的導則定標準,明確每個住宅小區配備一班工作人馬、一套防疫工具、一本信息臺賬、一張公示圖標等“十個一”工作指南,圍繞小區管理“一門進出”、晚間封閉等25項具體要求作出明確通告,讓基層工作有參照、管理有依據,保證防控尺度統一、科學規范。以實的舉措抓防范,細化應急預案,在校園、醫院、小區等重點場所開展應急模擬演練觀摩,提升各領域防疫人員應急處置能力,達到了防患于未然的目的。

  推行“網格化”服務管理,確保治理工作務實高效。把網格作為精準管理的有效載體,構建“人在格中管、事在格中辦”工作格局?!胺诸愒靸浴泵讛?,針對不同片區防控特點,實行分區分片差異化摸排工作?!皰靾D作戰”抓管控,制定“疫情防控實時動態跟蹤記錄圖”“樓棟分層信息圖”,將本小區包聯單位責任人、居民家庭信息、入住情況、隔離情況等用不同顏色、符號進行標注,并由專人負責盯防管控。全區累計排查出的107名“三類人員”和1746名從14個疫情較重地區返回人員,未出現一例漏管、脫管現象?!耙黄笠徊摺备銖凸?,實行分區域、分行業、分時段精準管理,組建20個行業主管部門專班,有針對性地制定復工復產方案和預案,對復工企業行政審批實行網上辦、預約辦,允許非關鍵性材料后補,減少復工流程和手續,2878名企業員工順利返回,1059家企業商戶平穩有序復工復產,實現了疫情防控期間復工復產便捷化、高效化。

  運用“智能化”科技手段,確保信息數據實時精準。堅持問題導向和結果導向,針對返程人員激增、小區進出擁堵等問題,在全市率先探索開發“人證核驗識別信息系統”,并在外來人員復工返崗前完成安裝工作,實現所有小區公寓智能防控“全覆蓋”。多元式排查底數,線上采取“掃碼登記”進行錄入,外出返程人員提前錄入信息,方便快捷進出小區;線下采取“以房找人”摸排信息,以樓棟為單元,挨家逐戶進行“地毯式”排查,徹底查清房屋居住、閑置、租賃情況,摸清租賃房房主和最后承租者信息,確保不漏一房一人。閉環式分類管理,系統設置“本小區、非本小區、本小區但需隔離觀察”三種類別,隔離觀察設置“集中醫學、居家醫學、居家隔離觀察”三個檔次,將小區不同類別和管控檔次的人員進行區分管控,切實提高管控精準度,核驗準確度達到100%。感應式識別核驗,系統支持刷臉、持證、掃碼三種感應式識別校驗方式,老人小孩等未攜帶智能手機人群可通過刷臉、持證通行,駕駛車輛人員可通過掃碼通行,實現了“無接觸”驗證。系統投入使用以來識別通過進出居民86萬人次,有效提升進出通行效率,降低人員聚集和交叉感染風險。

  凝聚“全員化”工作合力,確保防控任務全民參與。按照“機關指導、社區主導、物業配合、志愿者參與”要求,最大限度發動機關干部、志愿者和居民群眾抗疫積極性。突出黨員示范。印發《動員黨員干部投身一線打贏疫情防控阻擊戰的通知》,從正月初三開始,在市內過節的縣處級領導和部門主要負責人全部返回工作崗位,抽調2859名黨員干部到基層脫產蹲點值守,設置127個“黨員先鋒崗”,引導黨員干部發揮先鋒模范作用。突出結對包聯,64個機關企事業單位包聯81個小區公寓,包聯干部實行每日早7點至晚10點輪崗值守,負責小區進出管控、為居家隔離觀察人員代購生活必需品等工作;業委會、物業公司對居家隔離戶實行“垃圾定期回收”;各行業志愿者爭相提供無償服務,避免單打獨斗、單兵作戰等問題,實現了各部門各行業之間聯防聯控。突出群眾發動,創新宣傳發動的形式和內容,制作通俗易懂的防疫音頻和視頻,投放22輛流動宣傳車、84個音頻播放器,宣傳防疫知識、典型人物和事跡,用身邊人、身邊事教育感化群眾。鼓勵居民小區實行“樓棟微自治”,建立“單元工作群”和“樓棟長工作群”,從業主中選任“樓棟長”,調動居民積極性、主動性,實現了依靠群眾管理服務群眾,構建起群防群治常態化工作格局。

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